哈汽：不斷追求卓越
　　在日前召開的哈爾濱汽輪機廠有限責任公司2008年科技質量工作會議上，該公司董事長、總經理楊其國提出了“堅持科學發展，加強自主創新，不斷追求卓越”的奮斗目標。
　　2007年，哈汽新增訂單占國內汽輪機投議標項目45%的市場份額，其中60萬千瓦和30萬千瓦機組的市場占有率均達到50%以上。尤其是大型空冷機組、30萬千瓦供熱機組、35萬千瓦系列機組等具有哈汽自主知識產權的新型機組，市場優勢尤為明顯。特別是世界首座三代核電首批兩臺130萬千瓦級核電汽輪機的簽訂，使該公司成為國內同行業中首個制造三代核電裝備的企業。
　　2008年，該公司將繼續構建全球化的營銷網絡，在鞏固已有新型機組市場地位的基礎上，充分發揮技術優勢，進一步擴大市場占有率。同時要以三門、海陽項目取得重大突破為契機，全力出擊核電汽輪機市場，從而加快大型核電機組國產化進程。為了增強發展后勁，該公司將建立開放式研發平臺，繼續加大與國內外知名科研院所和高校的合作力度，從而不斷提高技術實力。
　　杭汽輪：再接再厲乘勢而上
　　在杭州汽輪動力集團有限公司2008年度工作會議上，集團公司總經理王鴻康在其《再接再厲，乘勢而上，為取得“十一五”首戰勝利而奮斗》的工作報告中，提出了2008年經營目標“0135855”。
　　“0”即重大人身安全及消防事故、重大質量及設備事故、重大違紀事件繼續保持“0”的記錄；“135”為集團公司實現主營業務收入135億元；“85”就是集團公司實現利潤總額8.5億元；“5”為在確保效益增長的前提下，工資總額增長5%。
　　他還表示，面對2008年“不確定因素在增加！”的外部經濟形勢，集團公司要著力強化五大措施，化解五大風險：以突出主業發展化解市場變化風險；以完善基礎管理化解成本劇增風險；以提高管控能力化解資金財務風險；以加強技術創新化解效益下滑風險；以注重隊伍建設化解企業停滯風險。
　　工作會議同時確定了集團公司“十一五”發展規劃后三年的新目標為“321”工程，即：奮戰三年，實現200億元，再造一個杭汽輪。
　　濟鍋：實現又好又快發展
　　在《認清形勢堅定信心為開創公司各項工作新局面而努力奮斗》的工作報告中，濟南鍋爐集團有限公司董事長仲聯元提出公司了新一年的工作指導思想、工作方針和計劃目標。
　　2008年，面對“上大壓小、節能減排、物價上漲、貨幣從緊”的嚴峻形勢，公司將遵循節能減排、循環經濟、上大壓小等政策要求，在龍基公司的領導下，國內國際兩個市場做強，完全燃燒和摻燒生物質兩個產品做特，產品質量和降本增效兩個重點做精，攀登30萬門檻和項目總承包兩個業務做大，最終實現企業又好又快發展。
　　“九新”工作方針：凝聚適應股東的新觀念，塑造誠信濟鍋的新形象，突出節能減排的新特點，展現清潔高效的新面貌，建立準時制造的新方式，樹立雙優精品的新標準，狠抓降本增效的新重點，打造項目總包的新優勢，構建和諧穩定的新濟鍋。
　　主要經濟指標計劃目標為：現價工業總產值13.85億元，銷售收入13.85億元，利潤7180萬元，利稅1.018億元，工業增加值2.88億元。

哈鍋：一心一意謀發展
　　哈爾濱鍋爐廠有限責任公司董事長、總經理鄒磊在展望2008年工作時表示，2008年是哈鍋有史以來生產任務最為繁重的一年，更是推進哈鍋改革與發展最為關鍵的一年。面臨高增長、高風險、高壓力的轉折時期，哈鍋上下必須統一思想認識，做到高起點思考、高標準對標、高質量謀劃。
　　高起點思考：就是要在全球化競爭和發展的背景下思考，定位要高，方向要準，要敢于并善于在全球范圍內“與狼共舞”，最終成為勝利者。
　　高標準對標：就是要在全面趕超國內同行業的同時，與國外先進企業在技術經濟性能指標、管理機制、運作模式、戰略和理念上等進行全面對標。
　　高質量謀劃：就是要前瞻性地思考，全面地加以規劃，在確保穩定的前提下分步實施、逐步過渡，做到內涵式發展與外延式增長并重，走質量效益型發展之路。
　　2008年哈鍋計劃實現電站鍋爐產品產量69臺2598.5萬千瓦，重點抓好創新工作思路、提升兌現合同能力等八方面工作，努力實現“中國最好、世界一流”的發展目標。
　　東汽：咬定新興產業
　　東方汽輪機有限公司高層表示，2008年公司工作重點在于圓滿完成幾個百億目標，并使嶺澳二期(百萬等級核電半轉速機組)特別是具有戰略意義的核電焊接轉子的自主研制、大型火電機組、風電機組自主研制、燃機國產化的推進以及朝陽產業等都在2007年的基礎上取得更大突破。
　　根據發展太陽能、風電葉片、海水淡化等新興產業的規劃，2008年公司將集中大東汽的優勢力量，調動一切可利用資源，全力加快新產業的建設步伐，確保其按計劃和節點要求達標投產，在風電、太陽能和海水淡化等方面取得矚目成績。公司500噸/年的電路級多晶硅項目以及1500噸/年太陽能級多晶硅項目將分別于2008年三月和第三季度建成并試運行。此外，公司還將在集團化管控體系的完善和信息化管理體系的提升方面加大力度。
　　北京巴威：未來在我們的手中
　　北京巴威公司黨委書記、執行總裁張利群在《全面促進生產、精心謀劃未來，全面提升公司的綜合競爭力》的工作報告中指出，公司將面臨歷史最高峰巨大的生產壓力，三大新產品的設計、生產、采購難題，以及國家政策快速調整的市場形勢和肩負締造高端品牌的重任。
　　在這樣的情況下，2008年公司總體工作思路為：“統籌計劃，按時保質完成生產任務；精心組織，成功設計制造關系未來的三大產品；深化預算，保持穩健的財務運行；前瞻思考，構建合理戰略人才構架；積極探尋，引入與研發新技術新產品；全面增強公司的綜合實力，提升公司層次，實現公司持續健康的發展。”
　　2008年經營目標：實現銷售收入28億元、利潤總額1.4億元、完成工時270萬小時、簽訂合同43億元。
　　此外，他還提出了精心完成重大項目、不斷提升制造水平、構建戰略化采購體系、保證產品的優質與“快進快出”方針的落實及持續推動信息化發展等13個重點任務及目標。
北京電力設備總廠：好字優先
　　北京電力設備總廠廠長毛鳳福在其《穩中求進，好字優先，以科學發展觀指導和推進企業工作》的工作報告中指出，去年企業在新產品、特高壓、百萬機組配套、非電力行業市場等方面取得了多項突破，2008年，企業將在新產品開發和自主創新上做好“兩個結合”、“三個突破”、“一個建設”。
　　“兩個結合”即做好技術與市場、技術與經濟的結合，提高管式干燥機、特高壓平波電抗器等新產品在總銷售額中的比重。
　　“三個突破”即力求新型磨煤機在60萬千瓦超臨界機組、百萬千瓦超超臨界機組應用上的市場突破；爭取12兆瓦工業汽輪機研制的新突破；實現新型耐磨材料開發新突破。
　　“一個建設”即搞好特高壓±800千伏平波電抗器雷電沖擊、溫升、噪聲等試驗裝備及設施建設。
　　同時，企業還將重點建設磨煤機、空心電抗器兩個世界級制造基地。2008年，中速磨煤機產出將超過360臺，空心電抗器產出將超過1000萬千伏安。
　　浙江特富：為新一輪豐收而努力
　　浙江特富鍋爐有限公司總經理王紅峻新年賀詞中總結說：
　　回首2007，在全體“特富人”的共同努力和拼搏下，公司取得了驕人的戰績：
　　5月公司取得了A級鍋爐設計制造許可證，使企業在設計、制造等方面邁向了更高的臺階。
　　9月ISO9001質量體系和ISO14001環境體系雙證換證復審通過。
　　11月Ⅰ、Ⅱ類壓力容器制造許可證換證復審通過。
　　12月公司與歐洲著名鍋爐公司OEM合作正式拉開帷幕。
　　同時，企業在新產品研發上有了很大的突破，首臺35噸循環流化床鍋爐的研發制造，標志著公司在研發力量和制造工藝上均已達到A級鍋爐制造標準。
　　山西煤業三十余臺余熱鍋爐的安裝運行，證明公司產品已涉及工業“三廢”余熱利用及各類生物質燃料回收利用等領域，拓展了特富鍋爐產品在非常規性燃料領域的進一步延伸。
　　2007年特富鍋爐銷售業績創三高：公司提前一個月完成2007年全年銷售指標，總銷售額達2.5億元，共銷售各類鍋爐700余臺，累計銷售3000蒸噸，為建廠以來銷量額、銷售臺數及銷售蒸噸最高。
　　展望2008年，新的征程又將從這里開始，企業將繼續堅定不移地走科技創新、求真務實的創業之路，面臨新的一年里更為激烈的市場競爭和更為嚴峻的市場挑戰，全體“特富人”同舟共濟，為特富明年的新一輪豐收而努力拼搏。
　　臥龍：實現跨越式發展
　　臥龍控股集團董事長陳建成在2008年新年新春賀詞中說，回眸2007年，臥龍控股集團堅持科學發展觀，堅持以科學決策統領企業發展大局，堅持以自主創新提高市場競爭力，以“誠、和、創”精神提升企業凝聚力，通過廣大員工開拓創新、奮發進取，開創了企業又好又快的新局面，各大產業經營規模效益大幅度增長，臥龍地產成功上市，企業管理創新、科技創新和產品結構調整碩果累累，市場國際化、資本社會化、管理現代化取得了戰略性突破，各項事業取得了長足發展。
　　2008年，是實施臥龍跨越式發展“五年規劃”關鍵性的一年。公司要進一步堅定跨越式發展戰略，著眼中長期發展目標，立足2008年目標任務，堅持以提高企業核心競爭力為主線，進一步推進科技創新和管理創新，推進資本運營與產業運營聯動發展，謀求制造業、房地產業、國際貿易三大產業量的擴張和質的提升，加快產品結構調整，加快國際化發展步伐，加快壯大經營規模，全面提升臥龍品牌、企業經營效益和社會效益，推進集團各項事業全面發展。
　　臥龍的發展方向是實現企業與員工、企業與社會的共贏。陳建成堅信，有廣大員工的不懈奮斗，有廣大客戶的精誠合作和社會各界的鼎力支持，一定能圓滿實現2008年各項經營指標，進一步開創臥龍跨越式發展新局面。
閩東電機：發揮市場龍頭作用
　　近日，閩東電機召開了2008年銷售工作暨經銷商會議。
　　會上，制造公司總經理陳韓說，相比2006年，去年閩東電機銷售增長最快的是閩南和福州市場。原材料的提價給經銷商帶來不少困難，但是公司都迎難而上，取得了成績。
　　副總裁陳瑜介紹了2008年的工作，他強調2008年對外要加大開拓市場的力度，提升閩東品牌的影響力；對內要抓好：交貨周期及時性，產品品質可靠性，價格成本競爭性，服務效率快捷性，交流溝通經常性，產品需求適應性。
　　在談及2008年公司的營銷工作時，常務副總裁陳信仁說，新一年的營銷工作將緊密圍繞公司發展目標，發揮市場龍頭作用，提升品牌運作，加強市場應變能力，完善營銷服務體系。
　　首先要發揮市場龍頭作用，通過鞏固已有市場、開拓潛在市場、占領未來市場、最終達到增加市場份額。工作要從以下幾方面著手：一是提升產品品質；二是不斷提升閩東電機產品技術含量，創造高附加值產品；三是加強產銷銜接，確保交貨期；四是為經銷商提供良好的服務，把客戶的損失降低到最低點。其次要提升品牌運作，發揮“閩東”品牌更大效應。
　　2008年公司將加強“閩東”品牌運作的統籌工作，品牌運作將由營銷、品牌管理等相關部門參與，公司將建立合理的品牌運作框架，進一步提高閩東電機的影響力和市場占有率。最后要加強市場應變能力，完善營銷服務體系。
　　五洲明珠：努力化解風險
　　2月1日，五洲明珠召開總經理辦公會擴大會議。會議提出：明確發展方向，積極應對改革，全力化解風險，推進公司平穩發展。
　　會上總經理王光順分析了五洲明珠公司目前面臨形勢：2008年國家電力系統開始策劃電力主業與多產系統分離改革方案，一旦改革實施，必將給公司帶來一定的沖擊，主要體現在銀行融資與主業市場營銷工作上。目前公司的負債率偏高，流動資產水平較低，加上貸款利息不斷上漲，為此付出的高額利息使得公司的經營風險大大增加。面對這樣的形勢，2008年控制風險成為公司管理工作的主要任務，通過全盤規劃努力化解風險，保證企業健康發展。
　　王光順提出幾點化解風險的主要應對辦法：
　　一是細致分析客戶，進行分類管理，大力培植優質客戶，削減外圍風險客戶。
　　二是保障流動資產質量，全面梳理公司流動資產，首先要科學判斷，按照“安全無問題”、“稍有問題”、“存在嚴重問題”進行分類，分別提出處理相應措施。
　　三是編制獎懲考核新辦法，通過制度加強約束管理，達到有效提高執行力的效果，保證企業健康發展。
　　淄博牽引電機：深挖潛力增效益
　　淄博牽引電機集團股份有限公司董事長張毅在2008年新春賀詞中說，即將過去的2007年，是公司前進道路上不平凡的一年，公司堅持年度目標不動搖，適時調整經營策略，進一步優化產品結構，保持了持續、穩定的發展勢頭。
　　最慶賀的是，風力發電機產品順利完成了試制并實現批量供貨。
　　一年來，廣大干部員工迎難而上，不懈奮斗，團結拼搏，為企業的穩定和發展做出了艱苦地努力。在資金嚴重緊缺、原材料持續大幅漲價等重重困難的情況下，取得主要經濟指標較去年有一定增長的成績實屬不易。
　　2008年是公司加快發展，深化改革的關鍵一年。在新的一年里，公司將以“十一五”規劃為指導，強化執行力建設，以經濟建設為中心，深入挖潛力增效益，全力提高產品質量，穩固、拓展市場，提高產能，著力解決產銷矛盾，實現扭虧增盈的目標。
　　同時，在政府主導下，深化企業改革，有效整合企業資源，進行公司的再次創業。積極推進和諧企業建設，實現好、維護好、發展好員工的根本利益。
　　佳木斯電機：實現產權結構多元化
　　近日，佳木斯電機廠、股份公司召開第十七屆三次職工代表大會，討論通過《廠、股份公司資產重組工作實施方案》。
　　會上，廠長、股份公司董事長趙明認為，在企業發展的同時，壓力也越來越大。企業要實現領先戰略跨越式發展的目標，實現對社會的回報，履行對職工的承諾，就必須進行改革。現在公司引進戰略投資者，進行資產重組是企業發展的需要，是集團的重要正確決策。
　　實施資產重組，通過增資擴股的形式，達到徹底解除企業巨額債務，實現企業經營機制轉換和產權制度的結構性調整，更加有效地促進佳電的可持續發展，不斷提高職工的生活水平。只有實現了“產權結構多元化，經濟效益規模化，創新管理信息化，質量領先國際化”的目標，才能真正兌現現代企業制度，才能實現企業的又好又快發展。
　　黨委書記邢龍闡述了此次資產重組的重大意義，并對落實資產重組工作提出要求。公司副總經濟師魏杰宣讀《廠、股份公司資產重組工作實施方案》。職工代表進行了舉手表決，全票通過。副廠長郭寅傳達了哈電集團關于佳電廠、股份公司資產重組的批復文件；對職工代表提出的意見做了解答。